خود رهبری چیست؟
خود رهبری فرایند هدایت نفس و ایجاد انگیزه در خود است. برای عملکرد در سطح بالا، باید باور داشته باشید که توانایی آغاز و موفقیت را دارید. خود رهبری کیفیتی است که عمیقا در مجموعه ای از ارزش ها و اشتیاق درونی ریشه دارد. این یک قطب نما داخلی است که رفتارها، تصمیمات و اولویت ها را هدایت می کند. رهبران خودسازی با ارزش ها و اصول خود توانمند می شوند –
بنابراین زندگی را به فرصتی برای رشد، یادگیری، مشارکت و خدمت تبدیل می کنند. این الگوی همه جنبه های زندگی ما را شامل می شود – از جمله کار.
کار فقط برای تأمین معاش نیست بلکه مکانی برای رشد و یادگیری است .
در حالی که به دیگران کمک می کند همین کار را انجام دهند.
رهبران خودسازی به جای واکنش نشان دادن عمل می کنند.
و در نتیجه زمان کمتری را برای سرزنش و زمان بیشتری برای یافتن راه حل صرف می کنند.
خودرهبری به جای اعتماد زیاد به عنوان یا اقتدار سازمانی، از طریق نتایج، اعتماد و بینش معتبر حاصل می شود. مردم به طور طبیعی به سوی شما جذب می شوند زیرا شما با وجود چالش ها و عقب نشینی ها خوشبین و اساساً خوشحال هستید. همچنین به شما کمک می کند حتی در صورت مورد پسند نبودن تصمیمات دشوار، تصمیمات سختی بگیرید. موارد زیر کلیدهای مهم خودرهبری است.
خودآگاهی
از نظر عاطفی هوشمند بودن به معنای خودآگاهی است. خودآگاهی، مهارت شناخت از لحظه به لحظه نسبت به افکار، احساسات و ارزش های خود است. از طریق خودآگاهی، می توانیم با اصالت و صداقت خود را رهبری کنیم – و به نوبه خود دیگران و سازمان های خود را بهتر هدایت کنیم.
خودآگاهی به رهبران این امکان را می دهد که خلا موجود در مهارت های مدیریتی خود را شناسایی کرده.
و زمینه هایی را که در آنها بیشترین تأثیر را دارند و همچنین زمینه هایی را که نیاز به کار اضافی دارند، کشف کنند.
این ادراک به آنها در تصمیم گیری متمایز کمک می کند و به آنها کمک می کند .
تا در ایجاد انگیزه در کارکنان برای دستیابی به نتایج مثبت موثرتر باشند.
یادگیری خودآگاهی همیشه آسان نیست، اما تسلط بر آن می تواند مهارت های رهبری را بهبود بخشد و فرهنگ تجاری پرورشی بیشتری ایجاد کند. اینها روش های کلیدی هستند که مدیران می توانند برای بهبود سطح خودآگاهی خویش بکار گیرند.
ذهن خود را نسبت به سایر احتمالات آزاد نگه دارید: رهبران موفق کنجکاو هستند. آغوش آنها برای ایده های جدید باز می باشد و از افکار منحصر بفرد استقبال می کنند. این گشودگی باعث می شود دیگران به عنوان عضوی با ارزش از تیم حمایت و پذیرفته شوند.
از نقاط قوت و ضعف آگاه باشید:
رهبرانی که خود آگاه هستند، زمینه هایی را که در آنها قوی هستند وآنهایی را که به کار بیشتری نیاز دارند می دانند. صادق بودن در مورد این نقاط قوت و کاستی رهبران را در موقعیتی برای پیشرفت و رشد قرار می دهد.
آگاهی زیرکانه از محیط کسب و کار:
به عنوان یک رهبر حفظ تمرکز بسیار مهم است. چیزهای زیادی وجود دارد که برای زمان رهبر اختلاف دارند. یک مدیر اجرایی خودآگاه، زمینه های حواس پرتی را درک کرده و آنها را به دور میراند تا بتواند روی کارهایی که باید انجام دهند، متمرکز شود.
درک محدودیت ها و تعریف مرزهای مناسب: یک رهبر موفق جایگاه خود را می داند. گرچه مهم است که اعضای تیم احساس راحتی و حمایت کنند، اما بدون موضع گیری محکم، در این شرایط به راحتی می توان سو استفاده کرد.
مرزها به رهبران کمک می کنند تا بدانند چه زمانی باید “نه” بگویند و به آنها اجازه می دهد از موضع احترام و صداقت فعالیت کنند.
ارتباط با غرایز درونی: افرادی که در کار تجاری موفق هستند با شهود خود ارتباط قوی دارند. آنها به احساسات خود اعتماد دارند و قادر به تصمیم گیری مناسب هستند.
انضباط شخصی را حفظ کنید:
یک رهبر محترم نظم و انضباط را در موقعیت خود و همچنین در زندگی شخصی خود نشان می دهد.
این سطح از نظم و انضباط نزدیک به صداقت و خصوصیات اخلاقی آنها است و احترام اطرافیان را به دست می آورد.
دانش قوی درباره ی لحظات پراسترس: حتی بهترین رهبران نیز ممکن است در موقعیت های استرس زا دستپاچه شوند. یک رهبر آگاه از نظر عاطفی قادر به شناسایی موقعیت هایی است که ممکن است باعث واکنش شدید آنها شود. نشان دادن احساس خوب است، اگرچه داشتن توانایی پردازش کامل این احساسات قبل از برقراری ارتباط با دیگران مهم است.
همه ی این ها خوب و معقول هستند، اما چگونه یک فرد می تواند خودآگاهی فردی را بهبود ببخشد؟
از وقفه های منظم استفاده کنید:
وقتی تحت فشار قرار می گیریم، در انجام کارهایی که همیشه انجام داده ایم، قصور می کنیم. ما به فکر و رفتار معمولی متوسل می شویم.
در این مورد آگاهی زیادی وجود ندارد، و فضای کمی برای درک خود یا افرادی که هدایت می کنید وجود دارد. وقفه های کوتاه مدت منظم، حتی فقط یک دقیقه ای، شما را از تفکر و رفتار معمولی خارج می کند. این وقفه ها فضا را برای ایجاد آگاهی و واضح تر دیدن همه چیز فراهم می کنند.
وقفه آگاهی وقفه ای است که در آن هیچ کاری انجام نمی دهید. شما اخبار، تلفن یا رسانه های اجتماعی را بررسی نمی کنید. همه اینها فقط فضای ذهن شما را اشغال می کند و اجازه ایجاد آگاهی را نمی دهد. در عوض، شما باید تلفن خود را زمین بگذارید، از کامپیوتر خود دور شوید و به راحتی از پنجره بیرون را نگاه کنید، چشمان خود را ببندید، یا در راهرو قدم بزنید.
باز باشید. کنجکاو باشید و فرضیات خود را زیر سوال ببرید.
در سطح بین فردی، خودآگاهی از نقاط قوت و ضعف شما می تواند اعتماد دیگران را جلب کرده و اعتبار شما را افزایش دهد – هر دو باعث افزایش اثربخشی رهبری شما می شوند.
خودآگاهی تماما درباره ی خوداصلاحی، خودشناس بودن، شناخت خود و بهتر شدن است.
خود بازتابی (خوداندیشی)
از خودآگاهی به عنوان یکی از مولفه های کلیدی در رشد توانایی های فرد به عنوان رهبر یاد می شود. اگرچه بازتاب تنها یكی از مولفه های رشدخودكار رهبر است، اما تحقیقات زیادی نشان داده است.
كه این یكی از مولفه های مهم تر برای پیشرفت به عنوان یك رهبر است.
“با سه روش ممکن است خرد را بیاموزیم:
اول، با بازتاب (تأمل)، که نجیب ترین است.
دوم، با تقلید، که ساده ترین است؛
سوم با تجربه، که تلخ ترین است.”
خود بازتابی – وظیفه عمدی بازتاب (تأمل) و تجزیه و تحلیل تجربیات گذشته ی یک شخص برای هدایت رفتار و عملکرد آینده است.
عمل خودآگاهی برای کسانی که در نقش های رهبری هستند، به هزاران سال قبل و زمان فیلسوفان و معلمان باستان برمی گردد.
خود بازتابی تقریباً شبیه ورزش است، فواید بی شماری به همراه دارد و هرچه بیشتر این کار را انجام دهیم، در واقع لذت بخش می شود.