مدیریت سازمان ها
تصمیم گیری بر پایه هم رایی در مدیریت سازمان ها
از فعالیت های اصلی و شاخص در مدیریت تصمیم گیری است. تصمیم گیری با تشخیص مسایل ،
تعیین جانشین های حل مسائل، انتخاب از بین آن ها، و اجرای راه حل انتخاب شده سروکار دارد.
در ادبیات مدیریت نوین، هریک از وظایف سنتی مدیران، مانند:
سازمان دهی، کنترل و …. جلوه هایی از نوعی تصمیم گیری هستند.
فرآیند تصمیم گیری تابعی از عوامل مهمی چون موضوع تصمیم، فرد تصمیم گیرنده،
زمان تصمیم گیری و از همه مهم تر پیچیدگی متغیرهای دخیل در تصمیم گیری است.
مدیریت سازمان ها
تصمیمم گیری بر پایه هم رأیی را باید از اصول پایدار نظام اداری ژاپن به شمار آورد که پیش از جنگ جهانی دوم درسازمان
بزرگ ژاپنی رواج گسترده داشته است.
در ژاپن به این نوع از تصمیم گیری، تصمیم گیری ” رینگی ” می گویند.
نظام تصمیم گیری ” رینگی ” :
این نظام، نه تنها یک شیوه کار که یک فلسفه پایدار فرهنگی است و به گونه ای ژرف در سنت های ریشه دار آن کشور
جای دارد.
آن ها بر این باورند که رایزنی و فراهم آوردن هم رأیی نه تنها به پدید آمدن تصمیم های بهتری می انجامد
بلکه این یک وظیفه است تا مردم را در تصمیم گیری شریک سازند.
نظام رینگی که معمولا بر پایه هم رایی کامل برای
تصمیم گیری بنیاد گرفته است به نوعی ریشه در پیوندهای خانواده دارد.
به طور کلی این ضابطه و شیوه تصمیم گیری برای ژاپنی ها از امتیازی برجسته برخوردار است.
این امتیاز در آن است که هر گاه تصمیمی که با هم رأیی و پذیرش همگانی گرفته شده است،
به ناکامی برسد، مسئولیت شکست آن را تنها یک نفر بر دوش نمی گیرد و به همین روال هر گاه تصمیمی
با کامیابی روبرو شود سرافرازی آن برای همه گروه است.
مدیریت سازمان
از دیدگاه ژاپنی ها تصمیم گیری بر پایه نظر اکثریت نسبی، اغلب یکپارچگی گروه را از میان می برد.
تصمیم گیری بر پایه رینگی، از دو ویژگی برخوردار است:
نخست آنکه :
به طور معمول از رده های پایین یا میانی سازمان آغاز می شود و راه به سوی بالای سازمان می برد و دیگر
آن که فراگردی است گروهی که در جستجوی فراهم آوردن هم رأیی میان همه کارمندان سازمان است.
با این همه آنچه از همه بیشتر به نظام تصمیم گیری بر پایه رینگی اهمیت می بخشد و جوهر راستین آن را پدید می آورد کنش پویای آن
است که در راه به دست آوردن تفاهم و همداستانی گروه به کار گرفته می شود.
در این فراگرد پویا همه راه حل ها به بررسی و موشکافی گذاشته می شود.
مدیریت سازمان
به دیدگاه های متفاوت توجه می گردد و سازش هایی در این راه صورت می گیرد.
با این همه نظام رینگی یا تصمیم گیری بر پایه هم رایی، هم اکنون مورد خرده گیری است.
زمان طولانی برای گذاشتن یک سند رینگی آن را با عامل سرعت بخشیدن به کارها ناسازگار می سازد.
در نظام رینگی سرعت در تصمیم گیری فدای دقت در تصمیم گیری می شود.
تهیه و تنظیم : الهام جلالی فراهانی