دوره‌های مرتبط با سرفصل مدیریت کسب‌وکار

دوره هفت ستاره موفقیت

  • چگونه چشم‌اندازهای سازمانی می‌توانند روی کسب‌وکار ما تأثیر بگذارند؟
  • ستاره‌شناسی و تأثیر آن بر روی برندسازی رهبری بازار
  • چگونه متمرکز بشویم و ساختارهای هفت‌گانه مدیریت را بیاموزیم؟
  • هفت ابزار سازماندهی مجموعه
  • طراحی استراتژی آینده و روش‌های آن
  • روشن کردن navigation داخلی و ارزش آن در طراحی استراتژی‌های شخصی
  • طراحی سیستم و ارزش آن در مشخص شدن مسیر موفقیت
  • ارزش ساختاربندی سازمانی و نقش آن در افزایش موفقیت برند
  • نقش پرسنل در موفقیت و برندسازی و تکنیک‌های افزایش باور پرسنل
  • چرا مهارت و ابزارهای موردنیاز در جهت برندینگ و کسب‌وکار نمی‌آموزیم 
  • سبک مدیریت و سازمان و ارزش آن در موفقیت
سرفصل‌های دوره بستن
دوره هفت ستاره موفقیت

دوره رازبقای مدیران

دوره رازبقای مدیران
  • دام‌های تصمیم‌گیری مدیران
  • ارتباط رازبقای سازمان‌ها و طبیعت
  • نبوغ در سادگی است
  • چگونه ویژگی منحصربه‌فرد ایجاد کنیم
  • تأثیر grit در موفقیت مدیران
  • نقش خودکارآمدی در افزایش اثربخشی پرسنل و مدیران
  • روش‌های صحیح تصمیم‌گیری در کار و زندگی
  • قواعد تصمیم‌گیری اقتضایی
  • Affect heuristic تصمیم‌گیری اقتضایی  احساسی
  • Affect heuristic راه اقتضایی احساسی
  • قاعده قضاوت بر مبنای availability یا در دسترس بودن
  • قاعده FRAMING
  • راه اقتضایی قلاب و تنظیم
  • قاعده معرف بودن
  • دست بالا گرفتن دانش و اطلاعات فرد است
  • دام تشدید تعهد
  • تمایل به حفظ وضع موجود
  • دلایل برنامه‌ریزی نادرست
  • باور به قانون اعداد کوچک
  • Negativity bias
  • دام اثر مالکیت
  • آیا ارزش‌گذاری ما روی دارایی‌های خودمان بیشتر است؟
  • کارگاه 6 کلاه تفکر
  • تکنیک‌های عملیاتی اجرای تصمیم‌ها
  • تکنیک Bird in hand
  • تکنیک زیان قابل تحمل
  • تکنیک نگرش چهل تیکه
  • کارگاه تفکر لیموناد در مدیریت و کارآفرینی
  • تکنیک خلبان در کابین
سرفصل‌های دوره بستن

دوره مدیران پریمیوم

  • تکنیک مربی‌گری و مشاوره سازمانی
  1. خلاقیت در مدیریت و بازی‌های مدیریتی
  2. تکنیک‌های مربی‌گری
  3. تکنیک‌های کار تیمی
  • تکنیک‌های مذاکرات تخصصی
  1. مذاکرات تجاری و فروش
  2. مذاکرات هیپنوتیزمی و مذاکرات سیاه
  3. زبان بدن تخصصی
  4. مذاکرات تیتری
  • سخنرانی و روش‌های پرزنتیشن
  1. تکنیک قدرت بیان و پرزنت موفق
  2. سخنرانی در جهنم
  • استراتژی‌های سازمانی
  1. استراتژی‌های عبور از بحران بر اساس متدولوژی PEPI
  2. طراحی استراتژی‌های سازمانی در شرایط نا متعارف (هنر جنگ)
  • رهبری در بازار
  1. زنجیره موفقیت سازمان
  2. برندینگ و مهندسی فروش
  3. رهبری فروش بر اساس متدولوژی PREMIUM
سرفصل‌های دوره بستن
تور های پریمیوم

نیاز به مشاوره و راهنمایی دارید؟ در تلگرام پاسخگو هستیم!

دوره ۱۳ مرحله طلایی جهت رهبری بازار

دوره ۱۳ مرحله طلایی جهت رهبری بازار
  • اسرار مدیریت برندینگ محصولات
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی‌توانید برند باشید.
  • اسرار تکنولوژی PEPI در برندینگ و خروج از بحران
  • تکنیک‌های شروع مهندسی برند
  • تکنیک‌های مشاهده سازمان و بازار در جهت برندینگ و طراحی سازمان
  • کارگاه کوه تفریح جهت آموزش تکنولوژی PEPI
  • راهکارهای اجرای پروژه‌های سازمانی در بحران
  • روش‌های دریافت بازخور از سازمان و کنترل سیستم
  • نقش رهبران و مدیران الهام‌بخش سازمان‌ها در برندینگ
  • نقش کار تیمی در برندینگ محصولات زیست محیطی
  • توجه به سندروم غفلت جمعی سازمان

برندسازی محصولات زیست فناوری بر اساس نگرش PEPI در دنیای امروز که رقابت میان سازمان‌ها افزایش یافته است و مردم انتخاب‌های بیشتری داشته و تحت بمباران خبرها و تبلیغات مختلف هستند. نقش برندینگ بعد از کیفیت در ارتقای جایگاه محصولات زیست محیطی در بازار از اهمیت بالایی برخوردار است و سازمان‌هایی که خود را با تکنولوژی‌های برندسازی همسو نکنند به احتمال بسیار بالایی محکوم به فنا هستند. در این دوره تلاش می‌شود با کمک از نگرش تکنولوژی PEPI، مراحل برندسازی و ابزارهای افزایش محبوبیت در بازار و تثبیت آن در شرایط بحرانی آموزش داده شود.

سرفصل‌های دوره بستن

دوره پاشنه‌آشیل مدیران

  • دردسرهای بزرگ مدیران
  • لاک‌پشت و خرگوش سازمانی
  • تأثیر عوامل بیرونی یا تقلید
  • تکنیک‌های پر کردن ظرفیت‌های خالی
  • روش توزیع قدرت
  • دلایل برهم خوردن تعادل سازمان
  • روش‌های میستری شاپینگ و تأثیر آن بر شناخت آشیل سازمان
  • روابط رسمی با غیررسمی
  • سبک مدیران
  • سبک طراحی استراتژی سازمانی
  • جریان درآمدزایی و خلق ثروت
  • روش برخورد با رقبا
  • تغییر قاعده بازی پس از موفقیت
  • طراحی سناریوی آینده جهت طراحی برنامه‌های استراتژیک
سرفصل‌های دوره بستن
دوره پاشنه‌آشیل مدیران

دوره 0 تا 100 موفقیت‌های سازمان‌ها جهت چابک‌سازی بر اساس نگرش پریمیوم

دوره میانبرهای مذاکرات

  • اسرار مدیریت چابک‌سازی سازمان های چابک
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی‌توانید برند نباشید
  • اسرار تکنولوژی PEPI در چابک‌سازی و خروج‌ازبحران
  • تکنیک‌های شروع چابک‌سازی سازمانی
  • تکنیک‌های مشاهده سازمان و بازار در جهت چابک‌سازی و طراحی سازمان چابک
  • کارگاه کوه تفریحی جهت آموزش تکنولوژی PEPI
  • راهکارهای اجرای پروژه‌های سازمان‌های چابک
  • روش‌های دریافت بازخور از سازمان‌های چابک و کنترل سیستم
  • نقش رهبران و مدیران الهام‌بخش سازمان‌ها در چابک‌سازی
  • نقش کار تیمی در چابک‌سازی سازمان‌ها
  • توجه به سندروم غفلت جمعی سازمان
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر سازمان‌های چابک
سرفصل‌های دوره بستن

دوره 0 تا 100 زنجیره موفقیت سازمانی

  • رهبران و مدیران الهام‌بخش سازمان‌ها
  • دایره‌های طلایی
  • بازی مجموع مثبت پرسنل سازمان‌ها
  • اسرار پرسنل شاد
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر در موفقیت سازمان بر اساس نگرش مایکل گربر
  • دیدگاه پرسنل حرفه‌ای
  • مزیت رقابتی سازمان
  • اجرای تدریجی ولی مداوم
  • تصمیمات خود را منطقی بگیرید
  • توجه به سندروم غفلت جمعی فروشندگان
  • سندروم فراموشی
  • عدم شناخت خود و محیط
  • خلاقیت سازمانی
  • به‌جای شیفته خود، شیفته مشتریان شوید

روش فوق می‌توانند باعث ساختارشکنی مدیران و پرسنل در سازمان موجود شده که خود می‌تواند برندینگ، افزایش فروش و افزایش وفاداری مشتریان را به همراه داشته باشد.

سرفصل‌های دوره بستن
دوره 0 تا 100 زنجیره موفقیت سازمانی

دوره 13 مرحله طلایی رهبری بازار

  • از کجا شروع کنیم؟
  • استراتژی برندینگ، راز موفقیت در بازار
  • مشتری‌یابی و آمادگی
  • شناسایی نوع نیاز خریدار (ویژگی ها، معیار و رفتار)
  •   CORE STORY تکنیک‌های طراحی
  • روش‌های ایجاد زمینه ارتباطی
  • آنالوژی سخنرانی در سمینار جهت طراحی روش‌های رهبری در بازار
  • افزایش قدرت مشتریان
  • روش‌های شناخت رقبا و تغییر
  • تکنیک‌های افزایش مزیت به جای مشخصه
  • روش‌های ایجاد وفاداری و صداقت
  • تکنیک‌های پایانی قدرتمند و افزایش انگیزه خرید
سرفصل‌های دوره بستن

دوره 0 تا 100 زنجیره موفقیت سازمان‌های عمرانی

  • گونه مهندسی الگو شویم؟  رهبران و مدیران الهام‌بخش سازمان‌ها، اسرار دایره‌های طلایی
  • چگونه با کارفرما تعاملی اثربخش داشته باشیم؟ بازی مجموع مثبت
  • چگونه ساده برند شویم.
  • چگونه شرکتی برتر ایجاد کنیم؟
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر در موفقیت سازمان‌ها بر اساس نگرش مایکل گربر
  • سندروم غفلت جمعی مهندسان عمران
  • مزیت رقابتی بسازیم.
  • چگونه سناریوی موفقیت خود را طراحی کنیم؟
  • ارتباط سازمان‌های عمرانی و دیوار چین
  • نقش تیم در موفقیت
  • عدم شناخت خود و سایر پیمانکاران
  • در کسب‌وکار خود بدرخشید.
  • در مهندسی ساختار شکنی کنیم، ترقی خدمت.
سرفصل‌های دوره بستن

نیاز به مشاوره و راهنمایی دارید؟ در تلگرام پاسخگو هستیم!

دوره خلاقیت در مدیریت و بازی‌های مدیریتی

دوره خلاقیت در مدیریت و بازی‌های مدیریتی
  • چرا خلاقیت  و نوآوری
  • چگونه خصوصیات خلاق شدن را در خود افزایش دهیم؟
  • مغز به گونه ای غیر خلاق
  • آنالوژی پایین آمدن از کوه در خلاقیت
  • ۲ رویکرد که مدیران برای ایجاد سازمان خلاق لازم دارند:
  1. Think out of box
  2. Think inside of box

افزایش خلاقیت سازمانی از طریق:

  • اکتشاف موفقیت های غیر منتظره
  • توجه مجدد به مشتریان و مصرف کنندگان
  • مشاهده مرزهای ماورای کسب و کار ما
  • ارزیابی محدودیت های الزام آور
  • تجسم کمال
  • بازدید مجدد فرض های منطقی قبلی فرآیندها و محصولات
  • تکنیک های خلاقیت
  • تکنیک طوفان مغزی
  • Brain Storming
  • تکنیک گروه واژگان
  • سه محرک
  • جمع بندی و نتیجه گیری
 
سرفصل های دوره بستن

دوره مشاوران پریمیوم

  • چگونه مشاور حرفه‌ای در کسب‌وکار شویم؟
  • فرآیندهای ارائه مشاوره به سازمان‌ها
  • تکنیک‌های کاربردی ساخت برنامه استراتژی بازاریابی
  • سیستم‌های طراحی سبک مدیریت و مشاوره
  • پاشنه‌آشیل مدیران
  • تکنیک‌های ساخت brand book, strategy plan
  • ابزارهای شناخت استراتژی مناسب سازمانی:
  1. SPACE
  2. QSPM
  3. SWOT
  4. BCG
  5. Strategy chart
  6. van westendrop IFE
  7. EFE
  • رازهای شکست سازمان‌ها و پادزهرهای آن:
  1. رقابت
  2. غرور سازمانی
  3. باور به شکست سازمانی
  4. مرگ زمان
  5. عدم توجه به روح سازمان
  6. کوچ قدرت
  7. ضعف بستر ارتباطات
  8. تغییر معادلات بیرونی برند
  9. وحشت سازمانی
  10. کار زیاد و بهره‌وری کم
  11. قدرت بالاتر از تخصص
  • تکنیک‌های نفوذ در دل مدیران
  • طراحی ساختار سازمانی
  • حباب‌های هوای سازمان
  • برنامه‌ریزی عبور از بحران
  • تکنیک‌های پیش‌بینی آینده
  • فساد سازمان و روش مقابله با آن
  • سازماندهی منابع انسانی
  • سازمان‌های غیررسمی در سازمان و نحوه برخورد با آن
  • برنامه‌های مشاور جهت برندسازی
سرفصل‌های دوره بستن
دوره مشاوران پریمیوم

دوره رهبری در فروش بر اساس نگرش PEPI

دوره رهبری در فروش بر اساس نگرش PEPI
  • 6 قدم طلایی جهت رهبری در فروش و برندینگ
  • تکنیک‌های برداشتن اولین قدم
  • برنامه‌ریزی جهت تحقیقات بازار و طراحی نقشه‌های راه
  • مهارت‌های موردنیاز جهت موفقیت
  • ابزارهای بازخورد و بررسی مسیر
  • بازی‌های کار تیمی و تکنیک SCORE
  • برنامه‌های تبدیل تهدبد به فرصت
  • برنامه‌های انگیزشی پرسنل در راستای اجرای استراتژی‌ها
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر
  • دایره‌های طلایی جهت تسخیر بازار
سرفصل‌های دوره بستن

دوره طراحی استراتژی سازمانی در شرایط نامتعارف

  • شمای کلی مدیریت استراتژیک به زبان ساده مزایای مدیریت استراتژیک در بحران
  • جادوی تفکر استراتژیک در موفقیت در بازار
  • شناخت عوامل بحرانی موفقیت
  • چگونه یک تحلیل‌گر استراتژیک شویم
  • چگونه تفکر استراتژیک در سازمان خود ایجاد نماییم
  • موقعیت استراتژیک سازمان خود را بیابید و آن را بهبود دهید
  • انواع استراتژی‌های برتر به همراه کارگاه‌های مربوطه
  • شناسایی استراتژی‌های رقبا و پادزهرهای مربوطه
  • چگونه به سادگی طرح‌های  تجاری حرفه‌ای را طراحی نماییم. به همراه ارائه الگوهای موفق در ایران و در سطح بین‌الملل
  • چگونه گزارشات موفقی در زمینه‌های Benchmarking marketing plan, marketing research را ارائه دهیم.
  • بازی‌های مدیریت استراتژیک برای مدیران فروش و مدیران ارشد سازمان‌ها
سرفصل‌های دوره بستن

دوره مهندسی بهبود و توسعه فردی

  • چگونه خوشحال‌تر کار کنیم
  • ۴ نکته بهینه کننده فضای محل کار برای بهره‌وری بهتر
  • دفاعی نباشید و سؤال کنید.
  • همین امروز خودتان را اخراج کنید.
  • یک همکاری چندجانبه برای جلسات بهتر و کوتاه‌تر
  • ۱۰ دقیقه را به خود برگردانید.
  • حواس خود را پرت کنید.
  • ارزش را به حجم ترجیح دهید.
  • برای آینده واکنش نشان دهید نه گذشته.
  • سه‌راه برای حفظ مغز در شرایط ایدئال
  • سه‌گام برای ارائه ایده به رئیس‌تان
  • خودتان را برای ارتقا آماده کنید.
  • خواهان بازخور بلافاصله باشید.
  • آیا خواهان چیزی هستید وانمود کنید آن را دارید.
  • هدف شرکت را در یک جمله بگویید.
  • سؤال استراتژیک حرفه‌ای
  • ذهنیت بهبود برتر را در خود توسعه دهید.
  • سه نکته برای ضدزلزله کردن شرکت
  • سه‌راه برای خروج از الگوهای ناکارآمد
  • سه نکته برای استوار کردن نردبان شخصیتتان
  • سه دلیل برای ترک نکردن کارتان
  • از تلاش برای رسیدن به هدف لذت ببرید.
  • تاثیر لباس برای رسیدن به افکارتان
  • مثبت فکر کنید حتی در شرایط اقتصادی بد
  • چگونه به میزان زیادی شرایط نامطلوب محیط کار را از میان بردارید.
  • چهارراه برای پیکار با مقاومت‌های پیش رو در برابر تغییر
  • در بندسازی اولین را به اعتبار و صحت اختصاص دهید.
  • موفقیت در آینده مرهون اجازه عبور از گذشته است.
  • برای تعریف صرفه‌جویی، داده‌ها را جمع‌آوری و طبقه‌بندی کنید.
  • سه نکته برای مذاکرات مؤثر
  • تجربه مشتریان از بیرون شروع می‌شود.
  • اجازه دهید مشتریانتان به خودشان بفروشند.
  • مشتریان اینترنتی خود را تقویت کنید.
  • خواهان احساسات مشتریان باشید.
  • چگونه به شکایات رسیدگی کنیم؟
  • تسلیم شوید و سعی کنید ادامه دهید.
  • چگونه اخبار بد را به گروه منتقل کنیم؟
  • گوش‌کننده بهتری شوید.
  • ضعف خود را قبول کنید.
  • پنج گام برای از بین بردن ناسازگاری‌ها در تیم
سرفصل‌های دوره بستن

نیاز به مشاوره و راهنمایی دارید؟ در تلگرام پاسخگو هستیم!

دوره مهندسی سازمان جهت تبدیل بحران به فرصت، در دوران رکود با تکنولوژی

  • سرار مدیریت برندینگ در جهت خروج از بحران
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی‌توانید برند نباشید
  • اسرار تکنولوژی PEPI در برندینگ و خروج از بحران
  • تکنیک‌های شروع مهندسی سازمان جهت خروج از بحران
  • تکنیک‌های مشاهده سازمان و بازار در جهت برنامه‌ریزی اثربخش
  • بازی کوه تفریحی جهت آموزش تکنولوژی PEPI
  • راه‌کارهای اجرای پروژه‌های سازمانی در بحران
  • روش‌های دریافت بازخور از سازمان و کنترل سیستم
  • رهبران و مدیران الهام‌بخش سازمان‌ها
  • بازی مجموع مثبت پرسنل سازمان‌ها
  • نقش ایجاد پرسنل شاد در افزایش بهره‌وری و اجرای استراتژی سازمانی
  • نقش قانون ۱۱۱۱۱ برابر در موفقیت سازمان بر اساس نگرش مایکل گربر
  • روش‌های استاندارد سازی سازمان
  • مزیت رقابتی سازمان
  • اجرای تدریجی ولی مداوم
  • تصمیمات خود را منطقی بگیرید
  • توجه به سندروم غفلت جمعی فروشندگان
  • تکنیک mystery shopping جهت کنترل فرایندها و بازخور مناسب
  • تکنیک role playing جهت افزایش بهره‌وری فرایندها
  • تکنیک interview جهت افزایش بهره‌وری استانداردها
  • تکنیک observation جهت تکمیل فرایند PEPI
سرفصل‌های دوره بستن

دوره هفت ستون کسب‌وکار (هفت فکر بکر)

  1. افزایش تمرکز
  2.  تفاوت رهبران و قربانیان
  3.  چه کسی هستید
  4.  مزیت هار عظیم‌الجثه
  5.  رهبری گفتگوی مقابل
  6.   واقعی باشید
  7.  طبیعت بهترین معلم برای طراحی ساختار است
سرفصل‌های دوره بستن
دوره هفت ستون کسب‌وکار (هفت فکر بکر)

دوره مرمت برند شخصی

دوره مرمت برند شخصی
  • رندسازی درخت کاری است
  • ارتباط بنای تاریخی با برند شما
  • آنالیز SWOT
  • حفاظت استحفاظی از برند
  • مهارت‌های صنایعی برند: خرده مهارت‌ها، مطالعه فلسفه بنا
  • کاربری مناسب جهت انتخاب برند مناسب: با توجه به نیاز بازار
  • مزیت رقابتی برند شما
  • داشتن یک چشم انداز روشن در خصوص برند انتخابی
  • SMART
  • حلقه نگرانی
  • ریخت شناسی
  • استفاده از تکنولوژی
  • مطالعه نیاز بازار
  • جمع‌آوری بازخوردهای اولیه
  • استفاده از منابع خود منطقه
  • طراحی کمپین بازاریابی
  • استفاده از افراد مناسب
  • دوری از طلسمی به نام تجربه
  • تعمیرات برند قدم‌به‌قدم
  • طراحی برند سبک و اجرا
  • داستان برند  خود را بفروشید
  • برای برند خود رژیمی در نظر بگیرید
سرفصل‌های دوره بستن

دوره استراتژی فرار از بحران

  • مراحل مواجهه با بحران‌های زندگی
  • انکار : نپذیرفتن این حقیقت که بحرانی رخ داده یا در حال وقوع است
  • خشم: عصبانی شدن از اتفاقی که افتاده یا در حال وقوع است – چانه‌زنی: با امید وعده و وعید دادن به تغییر شرایط
  • افسردگی: افسرده شدن زمانی که شرایط قابل تغییر نیست – پذیرش: قبول حقیقت و کنار آمدن و سازگاری با آن
  • غربال‌گری بازار
  • فرایند حل بحران: بررسی و تشخیص – برنامه‌ریزی و اجرا
  • معنای بحران crisis: تحول یا نقطه عطفی است که باعث تغییر قطعی می‌شود: (بدتر یا بهتر) معمولاً وقتی به بحران فکر می‌کنیم بار معنایی منفی را درک می‌کنیم.
  • علت بیماری سرما نیست، بلکه تغییر سریع دما از گرما به سرماست. به توانایی یا ناتوانایی ارگانیسم بدن ما بستگی دارد
  •  قدرت ارگانیسم سازمان حجیم بودن نیست ظرفیت مقابله با تغییر است
  •  تغییر فرایند تازه‌ای نیست فقط سرعت تغییر بیشتر شده / سرعت تغییر باعث افزایش مشکالت می‌شود هرکس بیش از توانش با مشکل مواجه می شود
  • وقتی می‌توانید مواجهه با مشکالت را متوقف کنید که هیچ تغییری اتفاق نیفتد تغییر زندگی است هر چه سرعت بیشتر، تغییر بیشتر
  •  شما به بزرگی مشکالتی هستید که می‌توانید حلشان کنید اگر بتوانید مشکالت را حل کنید، فرصت می‌شود فرصت را رقیب می‌بیند
  •  دانشگاه بحران هزینه دارد، شهریه را هدر ندهید
  • اگر به مشکل توجه نشود تبدیل به بحرانی که مورد انتظار است، می‌شود چه کسی دوام می‌آورد؟ آنکه قابلیت تطابق بیشتری با تغییرات دارد
  • کلید تبدیل بحران به فرصت، قدرتمند شدن قبل از بروز بحران است در مشکل فرصت است در بحران فرصت بزرگ‌تر
  • اگر تغییر و بحران نباشد فرد متوسط برنده می‌شود متوسط‌ها از برنده‌ها یاد می‌گیرند
  • بحران باعث ازهم‌پاشیدگی است
  •  راهکار : انسجام بعد از ظاهر شدن بحران در رادار فعالیت‌های تان، به صورت کنش‌مند و نه واکنشی، یکپارچه‌سازی انجام شود. 19- اقدام هوشمندانه و کنش مند به تغییرات مانند بازی تنیس: قبل از خوردن توپ به زمین باید پیش بینی کرد
  •  هرچه دیرتر عمل کنید زیر مجموعه‌های بیشتری درگیر می‌شوند و بحران پیچیده‌تر می‌شود برای موفقیت چیزی که  انسجام ندارد و درست کار نمی‌کند را ترمیم کنید.
  • در مقابل بحران فعال باشید وقتی درد دارید، بی‌حرکت می‌شوید و نفس نمی‌کشید و درد بیشتر می‌شود. دکتر می‌گوید نفس بکشید تا اکسیژن وارد بدن شود
  • تردید داشتن به خاطر ترس از شکست، گزینه به حساب نمی‌آید هنر اشتباه نکردن نیست. هنر تشخیص اشتباه خود و اصالح سریع است
  • Circling the wagons چرخه واگن‌ها معمولاً ساده است در بحران به هم حمله کنیم و سرزنش کنیم تا به دشمن راه حل: اتحاد سازمانی و یکی شدن ارزش در بحران: اعتماد داشتن به یکدیگر «صادق، پاسخگو باشید»
  •  یادتان باشد. سرمایه اصلی شما سالمتی و خانواده، دوستانتان و مشتریان هستند. می‌توان پول را دوباره کسب کرد دستور هواپیما یادتان باشد
  • تمرکز بر دایره نفوذ به جای دایره نگرانی
  • اوج کمال و شجاعت در بحران اینست که روبرویی و سوال از خود که مشکلمان چیست تا مشکل دنیا چیست؟ چرا افراد و اقداماتی که سودمند نبودند را حفظ کرده بودید؟ چرا باید حتما بحران بیاید تا پاکسازی کنیم؟
  • اخراج تنها گزینه نیست! در بحران: اخراج کارکنان، قطع تبلیغات، تحقیق و توسعه و آموزش و مشاوره زمانی درست است که… هم زمان منسجم‌سازی کنید
  •  سیستم جریان نقدی 5 هفته‌ای طراحی کنید کی ورشکست می‌شوید؟
  •  تمرکز بر مزیت‌های عملکردی
  • چربی کم کنید نه عضله
  •  برای کم کردن وزن دست خود را قطع نکنید. دارایی خود را حفظ کنید تا در موقع بهبود وضعیت، دوباره غرش کنید خرس‌ها در زمستان برای کاهش کالری، پای خود را نمی‌جوند. می‌خوابند
  •  تفکر نوآورانه وقت ترمیم چیزهای ازهم‌پاشیده‌شده را داریم: جریان نقدینگی تقسیم وظایف کار نیمه وقت خواب زمستانی حفظ سرمایه انسانی شایسته حفظ و پرورش فرهنگ اعتماد و احترام اقدام بر اساس ارزش‌ها تمرکز بر مزیت‌ها نگذارید اخراجی‌ها ارزش‌ها را تخریب کنند
  • ازهم‌پاشیدگی منبع همه زیان‌هاست 4 زیر مجموعه هم‌گام شوند:
  • ازهم‌پاشیدگی منبع همه زیان‌هاست – ساختار اهداف – دیدگاه، ارزش‌ها، مأموریت و استراتژی
  • ساختار مسئولیت‌ها نسبت به اهداف و مأموریت‌ها تغییر کند ساختار تیم 10 نفره‌ای که عقب است با تیم 11 نفره‌ای که در مسابقه جلو است فرق می‌کند
  •  سلسله مراتب جریان اطالعات
  •  اول ساختار بعد آموزش
  •  هرم‌ها: درونی و بیرونی چرا اهرم‌ها؟ – هر معجزه سه روز دوام دارد: ضرب المثل صربستانی – بیشتر شدن میزان افزایش نسبت به پرداخت‌های قبلی
    پاداش کار درونی اگر عاشق کاری باشید به اولویت‌های شخص بستگی دارد
  • تقویت درونی ناشی از وابستگی – کار باعث وابستگی و توسعه دوستی و روابط نزدیک می‌شود
  • حس انجام مأموریت انجام مأموریت، مأموریت داشتن و پیشبرد ماموریت، ارزش مأموریت است. به تیم‌تان مأموریت دهید
  • اقدامات انگیزشی در بحران به تیم مأموریت دهید کاری کنید پرسنل احساس قدرت کنند مدیریت مشارکتی انجام دهید پرسنل فرصت حرف زدن داشته باشند ارتباطات را بیشتر کنید
  • طراحی استراتژی بر اساس SWOT
  •  نتیجه‌گیری
سرفصل‌های دوره بستن
دوره استراتژی فرار از بحران

دوره دومینو

دوره دومینو
  • تئوری دومینو
  • مزایای دومینو
  • گام‌های دومینوی بازاریابی
  • خلاصه‌ای از هدف طرح
  • مشارکت‌کنندگان
  • حامیان
  • شناسایی و بسترسازی
  • برآورد نسبی تعداد مشتریان
  • شناسایی و بسترسازی
  • تحلیل SWOT
  • شناخت بهتر خودمان
  • جدول رقبا ماتریس رقابت
  • استراتژی
  • سه بخش استراتژی ما در برنامه بازاریابی
  • هدف گرفتن از ماتریس پرسونای مشتری
  • چطور در ذهن مشتریان جایگاه‌سازی کنیم؟
  • الگوهای بیانیه جایگاه‌سازی
  • بیانیه جایگاه‌سازی ما
  • تاکتیک
  • محصول
  • قیمت
  • تبلیغات
  • شاخص‌های کلیدی
  • خلاقیت در ایده
  • هدف ما از طرح بازاریابی
  • نتیجه از بررسی عوامل و شاخص‌های کلیدی
سرفصل‌های دوره بستن

دوره چگونه مشاور حرفه‌ای در کسب‌وکار شویم؟

  • طراحی استراتژی‌های سازمانی بر اساس هنر جنگ
  • نحوه طراحی استراتژی در مقابل رقبای سرسخت
  • مشاوره 3 دقیقه‌ای
  • مذاکرات سیاه
  • تحلیل محیط کسب‌وکار
  • فرصت‌های کارآفرینی
  • گسترش کسب‌وکار
  • تیم‌سازی و تیم‌ورکینگ
  • تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و بایاسهای تصمیم‌گیری
  • تکنیک‌های کوچینگ
  • روش‌های راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار
  • روش‌های پرزنت گزارشات
  • روش‌های طراحی بیزینس پلن
  • عینک ارزیابی ایده
  • فرایندهای ارائه مشاوره به سازمان‌ها
  • تکنیک‌های کاربردی ساخت برنامه استراتژی بازاریابی
  • سیستم‌های طراحی سبک مدیریت و مشاوره
  • پاشنه آشیل‌های مدیران
  • روش برخورد با مدیران دشوار
  • آدم‌های سمی و نحوه برخورد با آن‌ها
سرفصل‌های دوره بستن
دوره مشاور حرفه‌ای

دوره استراتژی‌های خودرهبری

  • راز شرکتهای موفق و ثروتمندان ( معرفی کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید )
  • سه عامل : ویژگیهای مشترک ، از ابتدا مهارتها را نداشتند ، این مهارتها یادگیری است
  •  منطقی نیست از همه توقع عملکرد بالا را داشت ( مگر آنکه بتوانند خود را رهبری کنند ، آموزش ببینند ) درست مانندبازیگران و ورزشکاران
  • چیزی که میخواهید در دنیا اتفاق بیفتد را از خودتان شروع کنید ( خود رهبری ) ماهاتما گاندی
  •  یافتن راهکارها و استراتژیهایی است که با استفاده از آن فرد بتواند با ایجاد انگیزه در خود به عملکرد بهتر و احساس رضایت بیشتر در زندگی شخصی و کاری خود دست یابد
  • خود رهبری چیست ؟
  • چرا خود رهبری ؟
  • به کمک راهکارها فرد می تواند ادراک ها تمایلات و رفتارهای خود را در مسیر صحیح و بهبود یافته ای قرار دهد و برای یافتن انگیزه و جهت دهی به کار زندگی کمتر به عوامل بیرونی متکی باشد
  • فرماندهان خوب کسانی هستند که در پی کسب فضایل اخلاقی می روند تا خودشان را برای کنترل بر موفقیتهایشان منظم و پایبند به قانون کنند ( سان تزو )
  • راهبردهای خود رهبری
  •  بهبود نظام باورها ( بعضی باورها مانع دیدن و یا توجه به باورهای جدید می شوند. )
  •  تکنیک بهبود : ایکس نیست وای است
  • تکنیک دو سوال :آیا این باور در خدمت زندگی و اهدافم است ؟ چه چیزهایی را باید باور داشته باشم تا به هدفم برسم
  • تکنیک تغییر مسیر وجودی : وجود داشته باش ، انجام بده ، داشته باش
  • استفاده از قدرت تخیل
  •  تکنیک استفاده از قدرت تخیل
  •  تکنیک 7 سوال تخیل :تجسم لوکیشن ، وجود جزئیات ، حضور در لوکیشن ، افراد دیگر ، نقش رهبر ، احساس شادمانی تمرین
  •  تکنیک یادگیری اجتماعی
  • تکنیک دو سوال تخیل جاودانه : اگر در زندگی راهی وجود نداشت که به شکست منجر شود چه می کردید ؟ اگر در مقایشه با همه مردم دنیا 10 برابر باهوش تر بودید چه می کردید؟
  • خود گفت و گویی مزیتها
    تکنیک خود والدینی مثبت
  •  تکرار مزیتها : خود را دست کم نگیرید
  •  راهبردهای افکار سازنده
  •  راهبردهای رفتار محور
  • ( خویشتن نگری ، هدفگذاری شخصی ، خود پاداشی ، خود اصلاحی ، مدیریت نشانه ها )
  • تکنیک قیاس درونی به جای قضاوت ، کی و چرا قاطعانه رفتار کنیم ؟
  • تکنیک 5دقیقه تمرکز بر ساعت 5
  • شرایط بد هواپیما
  • تکنیک انعطاف پذیری
  • توجه به نشانه ها و نشانه گذاری
  •  راهبردهای پاداش دهی درونی
  • از فرایند کاری خود لذت ببرید
  •  معنا درمانی
  •  تصمیم با شماست : راننده یا مسافر ؟
  •  
سرفصل های دوره بستن

نیاز به مشاوره و راهنمایی دارید؟ در تلگرام پاسخگو هستیم!