پویایی و ساختار تیم

پویایی تیم

تیم های چابک و تخت با مسئولیت پذیری زیاد

مطالعه داخلی بین از تیم های خارق العاده نشان داد که تیم های با عملکرد پایین تر به طور معمول بزرگتر هستند. و روابط چندگانه دارند. در نتیجه تلاش شده تا تیم ها کوچک بمانند و ساختارشان تخت باشد. منطق آن است که وقتی به افراد مسئولیت سنگین داده شوند و آنها با لایه های مدیریت محدود نشوند، سخت تر کار می کنند و شادتر هستند. در ضمن، در یک تیم کوچک، افراد بیشتر تحت نظارت سرپرستان هستند.

 

توجه به پیوند تیم (پویایی تیم)

بین وقت قابل توجهی را به تعیین ترکیب درست افرادی که تقاضای پروژه تیمی دارند، می دهد.

علاوه بر آن برای نیازهای توسعه ای حرفه ای اعضای بالقوه تیم هم وقت زیادی اختصاص می دهد.

پویایی تیم

بین با صرف زمان زیاد در ملاحظه این موارد، مطمئن می شود که اعضای تیم به میزان قابل توجهی به تیم متعهد است.

و احتمال کمی دارد که ناکام و نامولد شوند. در نتیجه، مدیریت از رویارویی با مسائل تیم آینده صرفه جویی می کند.

 

اولویت بالا به توسعه فردی

توسعه حرفه ای افراد اولویت شرکت است. مدیران و اعضای تیم به طور مشترک برنامه های مهارت را توسعه می دهند. تا مهارت های مورد نیاز اعضای تیم برای پیشبرد سازمان را تعریف کنند.

پویایی تیم

حفظ افراد و پایین نگه داشتن میزان جابجایی و ترک کارکنان از روش بین در صنعت مشاوره است.

 

اندازه گیری ماهانه رضایت و عملکرد تیم

رضایت کلی تیم و اثر بخشی رهبری تیم هر ماه با یک فرآیند بازبینی رسمی ارزیابی می شود.

داده هـــا جمع آوری شده و به اعضای تیم و رهبران تیم (مدیر و شریک) داده می شود.

اگر نمرات رضایت از تیم بسیار پایین باشد، یک تسهیل گر با کل تیم در مورد موضوع تیم سازی جلسه می گذارد.

پویایی تیم

هر ماه نمرات میزان رضایت و عملکرد تیم برای عموم ارسال می شود؛ بنابراین محرک های قوی برای رهبران تیم وجود دارد. تا مطمئن شوند در صورت پایین بودن نمرات آن ها، کارهایی باید انجام شود تا رضایت تیم را افزایش دهد.

ارزیابی زمینه و ترکیب

پویایی تیم

زمینه و ترکیب پایه های موفقیت شرکت هستند. سازمان ها باید به صورت دوره ای به ارزیابـــی زمینه و روش های خود پرداخته تا با پشتیبانی از ارزیابی اعضا به توسعه تیمی دست یابند.

 

ایجاد زمینه و ترکیب برای عملکرد تیم (پویایی تیم)

تقریبا بیشتر سازمان ها و تیم ها برای عملکرد بالاتر در تیم، در فراهم کردن روش های مرتبط با ایجاد زمینه و ترکیب گرایش به ناکارآمدی دارند.

پویایی تیم

به طور خلاصه در شماره بعدی مقاله، ایده ها و اقدام هایی که در پیدایی زمینه و ترکیب برای کار تیمی مناسب هستند، ارائه می شود.

 

نیما کیمیایی

گروه مشاورین پریمیوم