نقاط ضعف و قوت
نقاط ضعف و قوت تهدید ذاتا امر منفی نیست، بلکه می تواند با کنترل صحیح موجبات خلق فرصت و منفعت و در صورت عدم کنترل صحیح،
موجبات ضرر را فراهم کند. تمام پیشرفت های چشمگیر انسان ها ی موفق
به دلیل وجود تهدیدهایی بوده است که بر سر راه اهداف آن ها وجود داشته است.
انسان ها چاره ای جز مقابله با تهدید های پیش رو ندارد و بالطبع برخورد
با تهدیدها موجب تغییر موقعیت آن ها به وضعیت جدید خواهد شد
این وضعیتهای جدید می تواند به ترتیب در دامنه منفعت ، ضرر و یا ترکیبی از هر دو قرار بگیرد .
مقابله با تهدید در بدترین حالت موجب قرار گرفتن در دامنه ضرر میشود که شامل
دو مرحله تنزل نسبی از موقعیت قبلی و سقوط به رتبه پایین تر می شود
مقابله با تهدید در بهترین حالت موجب قرار گرفتن در دامنه منفعت میشود که شامل ارتقاء نسبی از موقعیت قبلی
و کمال و صعود به رتبه ای بالاتر از موقعیت فعلی می شود .
عدم تغیر، حالتی شبه خنثی و مابین دو حالت قبلی است . وضعیتی ترکیبی از ارتقاء و تنزل.
اما باید دید که مدیران چگونه و با چه ابزاری می توانند در برخورد با تهدیدها، در دامنه منفعت ( کمال و ارتقاء نسبی ) قرار بگیرند؟
به عبارتی مدیران به چه لوازمی جهت تحقق این مهم نیاز دارند ؟
و نحوه برخورد آن ها با تهدیدها چگونه است ؟
بدیهی است که واکنش ما در قبال تهدیدها، ما رادر موقعیت جدید قرار خواهد داد. این واکنش ها برخواسته از توانمند یهای از قبل اخذ شده
ما می باشد . از این رو موقعیت ما بعد از مقابله با تهدیدها، به واسطه ی میزان توانمندی ما قبل از تهدیدها تعیین می گردد.
ما به صورت اگاهانه و یا نااگاهانه در وجود خود توانمندیهایی ایجاد می کنیم که در مواجه با تهدیدها به کمک آن ها، موقعیت های جدید
خود را تعریف می کنیم.
هرچه تواندمندیهای ما بالاتر باشد خواهیم توانست موقعیت بهتری کسب کنیم و در صورتی که توانایی ما با تهدید تناسب لازم را نداشته باشد
موقعیت پایین تری کسب خواهیم کرد.
مدیران کارآمد، آمادگی همیشگی خود را جهت برخورد با تهدیدها حفظ میکنند، به گونه ای که تهدید نه تنها موقعیت آن ها را متزلزل
نمی کند، بلکه سبب ارتقاء آن ها هم می شود.
نقاط ضعف و قوت
مهارت ها و توانمندی های مورد نیاز مدیران جهت مقابله با تهدیدها :
1- مهارت های فنی کسب و کار مربوطه
2- مهارتهای عمومی
مهارت های فتی کسب و کار :
مهارت هایی هستند که مربوط به نوع کسب و کار فرد می شوند و با توجه به کسب و کار متفاوت می باشند.
داشتن اطلاعات تخصصی در زمینه حوزه فعالیت مدیران بسیار اثر بخش و تاثیر گذار است.
به طوری که می تواند به موقع جلوی تهدیدها را بگیرد و فرصت های جدید و مناسب خلق نماید.
مهارت های عمومی :
1- تحمل اخبار بد و ناگوار
2- مدیریت ذهن
3- طرح سوالات کلیدی
4- زیرکی و فراست
5- نوآوری و خلاقیت
6- تحمل ابهام
7- ارتباطات راغبانه
مدیران در مواجه با تهدید ابتدا باید موضوع تهدید را خوب شناسایی کنند.موضوع تهدید خود دارای نقاط ضعف و قوت است
که باید آن را به دقت بررسی و تحلیل کرد.
نقاط ضعف موضوع مورد نظر بهترین راه برای ضربه زدن و استحاله ان به فرصت میباشد.
نقاط ضعف تهدید هر چه باشد بهترین راه نفوذ به درون تهدید است و در صورت شناسایی صحیح
به کمک بهره گیری از قدرت نواوری و حل خلاقانه مسئله ، رتبه هر سازمان و یا مجموعه ای را ارتقاء و کمال می بخشد.
تهیه و تنظیم : الهام جلالی فراهانی
دانشجوی مقطع دکتری در رشته مدیریت حرفه ای کسب و کار