کارهای تیمی را به اشکال زیر می توان دسته بندی کرد:
روش های انجام کار تیمی
1- کار تیمی کمتر( وابستگی متقابل مدولار)
2- کار تیمی متوسط( وابستگی متقابل متوالی)
3- کار تیمی بیشتر( وابستگی متقابل دو جانبه)
کار تیمی کمتر( وابستگی متقابل مدولار) (روش های انجام کار تیمی)
گاهی ماهیت کار به گونه ای است که نیازی نیست اعضای تیم همواره با یکدیگر همکاری نزدیک داشته باشند. چرا که از نظر ماهیت وظایف تیم با همدیگر ترکیب و انباشته هستند.
روش های انجام کار تیمی
در این شرایط اعضای تیم از طریق وابستگی متقابل مدولار یا مشترک با یکدیگر متصل هستند و وظایف را به صورت مستقل انجام می دهند.
و در نهایت با مونتاژ نتایج کار، یک خروجی تیمی را ارائه می دهند.
کار تیمی متوسط( وابستگی متقابل متوالی)
اعضای یک تیم زمانی با یکدیگر وابستگی متقابل متوالی دارند که یک فرد نتواند کارش را انجام دهد. مگر آنکه فرد دیگری کارش را تکمیل کرده باشد و نتایج کارش را به او منتقل کرده باشد.
روش های انجام کار تیمی
در چنین شرایطی اعضای تیم باید به طور منظم با یکدیگر ملاقات داشته باشند. و کارشان را به طور پیوسته با یکدیگر هماهنگ کنند.
کار تیمی بیشتر( وابستگی متقابل دو جانبه) (روش های انجام کار تیمی)
در بعضی گروه ها، ماهیت کار به گونه ای است که به کار تیمی در سطح بالایی نیاز است. چرا که کارها وابستگی متقابل دو جانبه دارند. خروجی تیم زمانی حاصل می شود که کار به صورت همزمان و طی یک فرآیند تکرار شونده انجام شود.
فرایندی که طی آن هر فرد باید ضمن هماهنگی نزدیک با سایر اعضای تیم فعالیت کند. چرا که او تنها به واسطه فرآیند به اشتراک گذاری دانش به صورت تکرار شونده می تواند کار خود را تکمیل کند.
بنابراین اعضای تیم باید به صورت مکرر، نیازهای خود را بیان کنند و به نیازهای سایر اعضای تیم پاسخ دهند.
آگاهی از سطح کار تیمی و ماهیت وابستگی متقابل مورد نیاز برای هر وظیفه به سه دلیل مورد اهمیت است:
1.میزان توجه و اهمیتی را که مدیران باید به کار تیمی و فرایندهای تیمی داشته باشند، مشخص
می کند.
2. مدیران با آگاهی از ماهیت وابستگی متقابل در تیم، دلیل مشکلات متداول را بهتر درک خواهند کرد. و بهتر می توانند آن ها را برطرف سازند.
روش های انجام کار تیمی
3. درک سطوح گوناگون کار تیمی و ماهیت وابستگی متقابل به مدیران این امکان را می دهد تا ساختارهای تیم
و کسب و کار را با ماهیت کارها هماهنگ کرده و بدین ترتیب در بدو امر از بروز برخی مشکلات پیشگیری می شود.
دسته بندی تیم های مورد نیاز
پس از مشخص شدن ماهیت کار تیمی مورد نیاز برای یک وظیفه خاص می توان در مورد نوع تیم مورد نیاز تصمیم گیری کرد.
به صورت کلی، نوع تیم ها به 3 دسته تقسیم شده که در عین سادگی، تفاوت های مهم میان تیم ها را به اندازه کافی پوشش می دهد.
1- تیم های تصمیم گیری
2- تیم های وظیفه
3- تیم های خود گردان
دو تیم اول تحت فرمان مدیر و با نقش های متفاوت نسبت به یکدیگر و نوع سوم در مقایسه با تیم های سنتی تحت فرمان مدیر،
که فقط ابزار مدیریتی برای انجام کار هستند، از نظر اختیار عمل و آزادی تفاوت دارد.
گروه مشاورین پریمیوم