مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

توسط گروه مدیران پریمیوم

دوره های مرتبط با سرفصل مدیریت کسب و کار

تعاریف کلی مبحث مدیریت کسب و کار

مقدمه و توضیح کلی

چگونه چشم اندازهای سازمانی می توانند روی کسب و کار ما تاثیر بگذارند؟

ستاره شناسی و تاثیر آن بر روی برند سازی رهبری بازار

چگونه متمرکز بشویم و ساختارهای هفتگانه مدیریت را بیاموزیم؟

هفت ابزار سازماندهی مجموعه

طراحی استراتژی آینده و روش های آن

روشن کردن navigation داخلی و ارزش آن در طراحی استراتژی های شخصی

طراحی سیستم و ارزش آن در مشخص شدن مسیر موفقیت

ارزش ساختار بندی سازمانی و نقش آن در افزایش موفقیت برند

نقش پرسنل در موفقیت و برند سازی و تکنیک های افزایش باور پرسنل

چرا مهارت نمی آموزیم و ابزارهای مورد نیاز در جهت برندینگ و کسب و کار

سبک مدیریت و سازمان و ارزش آن در موفقیت

 

مدت زمان آموزش حداقل 16 ساعت

دوره راز بقای مدیران

دام های تصمیم گیری مدیران

ارتباط راز بقای سازمان ها و طبیعت

نبوغ در سادگی است

چگونه ویژگی منحصر بفرد ایجاد کنیم

تاثیر grit در موفقیت مدیران

نقش خودکارآمدی در افزایش اثربخشی پرسنل و مدیران

روش های صحیح تصیم گیری در کار و زندگی

قواعد تصمیم گیری اقتضایی

Affect heuristic تصمیم گیری اقتضایی  احساسی

Affect heuristic راه اقتضایی  احساسی

قاعده قضاوت بر مبنای availability یا در دسترس بودن

قاعده FRAMING

راه اقتضایی  قلاب و تنظیم

قاعده معرف بودن

دست بالا گرفتن دانش و اطلاعات فرد است

دام تشدید تعهد

تمایل به حفظ وضع موجود

دلایل برنامه ریزی نادرست

باور به قانون اعداد کوچک

Negativity bias

دام اثر مالکیت

آیا ارزش گذاری ما روی دارایی های خودمان بیشتر است؟

کارگاه 6 کلاه تفکر

تکنیک های عملیاتی اجرای تصمیم ها

تکنیک Bird in hand

تکنیک زیان قابل تحمل

تکنیک نگرش چهل تیکه

کارگاه تفکر لیموناد در مدیریت و کارآفرینی

تکنیک خلبان در کابین

 

مدت زمان آموزش حداقل 16 ساعت

مخاطبین دوره:

مدیران ارشد سازمانی، سرپرستان، کارشناسان ارشد، کارآفرینان و صاحبان مشاغل

هدف دوره:

ارتقای تخصصی عملکرد مدیران به همراه یادگیری جدیدترین متدهای مدیریتی به صورت عملیاتی در راستای رهبری بازار

  • تکنیک مربی گری و مشاوره سازمانی

۱-خلاقیت در مدیریت و بازی های مدیریتی

۲-تکنیک های مربی گری

۳-تکنیک های کار تیمی

 

  • تکنیک های مذاکرات تخصصی

۱-مذاکرات تجاری و فروش

۲-مذاکرات هیپنوتیزمی و مذاکرات سیاه

۳-زبان بدن تخصصی

۴-مذاکرات تیتری

 

  • سخنرانی و روش های پرزنتیشن

۱-تکنیک قدرت بیان و پرزنت موفق

۲-سخنرانی در جهنم

 

  • استراتژی های سازمانی

۱-استراتژی های عبور از بحران بر اساس متدولوژی PEPI

۲-طراحی استراتژی های سازمانی در شرایط نا متعارف (هنر جنگ)

 

  • رهبری در بازار

۱-زنجیره موفقیت سازمان

۲-برندینگ و مهندسی فروش

۳-رهبری فروش بر اساس متدولوژی PREMIUM

۱۳-۴مرحله طلایی جهت رهبری بازار

 

مدت دوره : ( ۷ جلسه مقدماتی – ۶ جلسه پیشرفته مجموعا ۹۱ ساعت )

در دنیای امروز که رقابت میان سازمان ها افزایش یافته است و مردم انتخاب های بیشتری داشته و تحت بمباران خبرها و تبلیغات مختلف هستند. نقش برندینگ بعد از کیفیت در ارتقای جایگاه محصولات زیست محیطی در بازار از اهمیت بالایی برخوردار است و سازمان هایی که خود را با تکنولوژی های برندسازی همسو نکنند به احتمال بسیار بالایی محکوم به فنا هستند. در این دوره تلاش می شود با کمک از نگرش تکنولوژی PEPI ، مراحل برندسازی و ابزارهای افزایش محبوبیت در بازار و تثبیت آن در شرایط بحرانی آموزش داده شود.

  • اسرار مدیریت برندینگ محصولات
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی توانید برند باشید.
  • اسرار تکنولوژی pepi در برندینگ و خروج از بحران
  • تکنیک های شروع مهندسی برند
  • تکنیک های مشاهده سازمان و بازار در جهت برندینگ و طراحی سازمان
  • کارگاه کوه تفریح جهت آموزش تکنولوژی pepi
  • راهکارهای اجرای پروژه های سازمانی در بحران
  • روش های دریافت بازخور از سازمان و کنترل سیستم
  • نقش رهبران و مدیران الهام بخش سازمان ها در برندینگ
  • نقش کار تیمی در برندینگ محصولات زیست محیطی
  • توجه به سندروم غفلت جمعی سازمان
  • دردسرهای بزرگ مدیران
  • لاک پشت و خرگوش سازمانی
  • تاثیر عوامل بیرونی یا تقلید
  • تکنیک های پر کردن ظرفیت های خالی
  • روش توزیع قدرت
  • دلایل برهم خوردن تعادل سازمان
  • روش های میستری شاپینگ و تاثیر آن بر شناخت آشیل سازمان
  • روابط رسمی با غیر رسمی
  • سبک مدیران
  • سبک طراحی استراتژی سازمانی
  • جریان درآمد زایی و خلق ثروت
  • روش برخورد با رقبا
  • تغییر قاعده بازی پس از موفقیت
  • طراحی سناریوی آینده جهت طراحی برنامه های استراتژیک

حداقل زمان مورد نیاز۸ : ساعت 

  • اسرار مدیریت چابکسازی سازمان های چابک
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی توانید برند نباشید
  • اسرار تکنولوژی pepi در چابکسازی و خروج از بحران
  • تکنیک های شروع چابکسازی سازمانی
  • تکنیک های مشاهده سازمان و بازار در جهت چابکسازی و طراحی سازمان چابک
  • کارگاه کوه تفریحی جهت آموزش تکنولوژی pepi
  • راهکارهای اجرای پروژه های سازمان های چابک
  • روش های دریافت بازخور از سازمان های چابک و کنترل سیستم
  • نقش رهبران و مدیران الهام بخش سازمان ها در چابکسازی
  • نقش کار تیمی در چابکسازی سازمان ها
  • توجه به سندروم غفلت جمعی سازمان
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر سازمان های چابک
  • رهبران و مدیران الهام بخش سازمان ها
  • دایره های طلایی
  • بازی مجموع مثبت پرسنل سازمان ها
  • اسرار پرسنل شاد
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر در موفقیت سازمان بر اساس نگرش مایکل گربر
  • دیدگاه پرسنل حرفه ای
  • مزیت رقابتی سازمان
  • اجرای تدریجی ولی مداوم
  • تصمیمات خود را منطقی بگیرید
  • توجه به سندروم غفلت جمعی فروشندگان
  • سندروم فراموشی
  • عدم شناخت خود و محیط
  • خلاقیت سازمانی
  • به جای شیفته خود ، شیفته مشتریان شوید

روش فوق می توانند باعث ساختارشکنی مدیران و پرسنل در سازمان موجود شده که خود می تواند برندینگ، افزایش فروش و افزایش وفاداری مشتریان را به همراه داشته باشد.

  • زیر ساخت های رهبری در بازار
  • از کجا شروع کنیم؟؟؟
  • استراتژی برندینگ، راز موفقیت در بازار
  • مشتری یابی و آمادگی
  • شناسایی نوع نیاز خریدار (ویژگی ها، معیار و رفتار)
  •   CORE STORY تکنیک های طراحی
  • روش های ایجاد زمینه ارتباطی
  • آنالوژی سخنرانی در سمینار جهت طراحی روش های رهبری در بازار
  • افزایش قدرت مشتریان
  • روش های شناخت رقبا و تغییر
  • تکنیک های افزایش مزیت به جای مشخصه
  • روش های ایجاد وفاداری و صداقت
  • تکنیک های پایانی قدرتمند و افزایش انگیزه خرید

حداقل زمان مورد نیاز:۱۶ ساعت

  • چگونه مهندسی الگو شویم؟  رهبران و مدیران الهام بخش سازمان ها، اسرار دایره های طلایی
  • چگونه با کارفرما تعاملی اثربخش داشته باشیم؟ بازی مجموع مثبت
  • چگونه ساده برند شویم.
  • چگونه شرکتی برتر ایجاد کنیم؟
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر در موفقیت سازمان ها بر اساس نگرش مایکل گربر
  • سندروم غفلت جمعی مهندسان عمران
  • مزیت رقابتی بسازیم.
  • چگونه سناریوی موفقیت خود را طراحی کنیم؟
  • ارتباط سازمان های عمرانی و دیوار چین
  • نقش تیم در موفقیت
  • عدم شناخت خود و سایر پیمانکاران
  • در کسب و کار خود بدرخشید.
  • در مهندسی ساختار شکنی کنیم، ترقی خدمت.
  • چرا خلاقیت  و نوآوری
  • چگونه خصوصیات خلاق شدن را در خود افزایش دهیم؟
  • مغز به گونه ای غیر خلاق
  • آنالوژی پایین آمدن از کوه در خلاقیت
  • ۲ رویکرد که مدیران برای ایجاد سازمان خلاق لازم دارند:

۱-Think out of box

۲-Think inside of box

 

  • بازی: وصله ناجور
  • بازی: گروه بندی
  • بازی: تاثیر دو جانبه
  • بازی: رابطه واضح

افزایش خلاقیت سازمانی از طریق:

  • اکتشاف موفقیت های غیر منتظره
  • توجه مجدد به مشتریان و مصرف کنندگان
  • مشاهده مرزهای ماورای کسب و کار ما
  • ارزیابی محدودیت های الزام آور
  • تجسم کمال
  • بازدید مجدد فرض های منطقی قبلی فرآیندها و محصولات
  • تکنیک های خلاقیت
  • تکنیک طوفان مغزی
  • Brain Storming
  • تکنیک گروه واژگان
  • سه محرک
  • جمع بندی و نتیجه گیری

حداقل زمان مورد نیاز: ۱۶ ساعت

دوره مشاوران پریمیوم

  • چگونه مشاور حرفه ای در کسب و کار شویم؟
  • فرآیندهای ارائه مشاوره به سازمان ها
  • تکنیک های کاربردی ساخت برنامه استراتژی بازاریابی
  • سیستم های طراحی سبک مدیریت و مشاوره
  • پاشنه آشیل مدیران
  • تکنیک های ساخت brand book, strategy plan
  • ابزارهای شناخت استراتژی مناسب سازمانی:

۱-SPACE

۲-QSPM

۳-SWOT

۴-BCG

۵-Strategy chart

۶-van westendrop IFE

۷-EFE

 

  • رازهای شکست سازمان ها و پادزهرهای آن:

۱-رقابت

۲-غرور سازمانی

۳-باور به شکست سازمانی

۴-مرگ زمان

۵-عدم توجه به روح سازمان

۶-کوچ قدرت

۷-ضعف بستر ارتباطات

۸-تغییر معادلات بیرونی برند

۹-وحشت سازمانی

۱۰-کار زیاد و بهره وری کم

۱۱-قدرت بالاتر از تخصص

 

  • تکنیک های نفوذ در دل مدیران
  • طراحی ساختار سازمانی
  • حباب های هوای سازمان
  • برنامه ریزی عبور از بحران
  • تکنیک های پیش بینی آینده
  • فساد سازمان و روش مقابله با آن
  • سازماندهی منابع انسانی
  • سازمان های غیر رسمی در سازمان و نحوه برخورد با آن
  • برنامه های مشاور جهت برندسازی
  • ۶ قدم طلایی جهت رهبری در فروش و برندینگ
  • تکنیک های برداشتن اولین قدم
  • برنامه ریزی جهت تحقیقات بازار و طراحی نقشه های راه
  • مهارت های مورد نیاز جهت موفقیت
  • ابزارهای بازخورد و بررسی مسیر
  • بازی های کار تیمی و تکنیک SCORE
  • برنامه های تبدیل تهدبد به فرصت
  • برنامه های انگیزشی پرسنل در راستای اجرای استراتژی ها
  • قانون ۱۰۰۰۰ برابر
  • دایره های طلایی جهت تسخیر بازار
  • شمای کلی مدیریت استراتژیک به زبان ساده مزایای مدیریت استراتژیک در بحران
  • جادوی تفکر استراتژیک در موفقیت در بازار
  • شناخت عوامل بحرانی موفقیت
  • چگونه یک تحلیل گر استراتژیک شویم
  • چگونه تفکر استراتژیک در سازمان خود ایجاد نمائیم
  • موقعیت استراتژیک سازمان خود را بیابید و آن را بهبود دهید
  • انواع استراتژی های برتر به همراه کارگاه های مربوطه
  • شناسایی استراتژی های رقبا و پادزهرهای مربوطه
  • چگونه به سادگی طرحهای  تجاری حرف ای را طراحی نمائیم. به همراه ارائه الگوهای موفق در ایران و در سطح بین الملل
  • چگونه گزارشات موفقی در زمینه های Benchmarking , marketing plan , marketing research را ارائه دهیم.
  • بازی های مدیریت استراتژیک برای مدیران فروش و مدیران ارشد سازمان ها
  • چگونه خوشحال تر کار کنیم
  • ۴ نکته بهینه کننده فضای محل کار برای بهره وری بهتر
  • دفاعی نباشید و سوال کنید.
  • همین امروز خودتان را اخراج کنید.
  • یک همکاری چند جانبه برای جلسات بهتر و کوتاه تر
  • ۱۰دقیقه را به خود برگردانید.
  • حواس خود را پرت کنید.
  • ارزش را به حجم ترجیح دهید.
  • برای آینده واکنش نشان دهید نه گذشته.
  • سه راه برای حفظ مغز در شرایط ایده آل
  • سه گام برای ارائه ایده به رئیستان
  • خودتان را برای ارتقاء آماده کنید.
  • خواهان باز خور بلافاصله باشید.
  • آیا خواهان چیزی هستید وانمود کنید آن را دارید.
  • هدف شرکت را در یک جمله بگویید.
  • سوال استراتژیک حرفه ای
  • ذهنیت بهبود برتر را در خود توسعه دهید.
  • سه نکته برای ضد زلزله کردن شرکت
  • سه راه برای خروج از الگوهای ناکارآمد
  • سه نکته برای استوار کردن نردبان شخصیتتان
  • ۳ دلیل برای ترک نکردن کارتان
  • از تلاش برای رسیدن به هدف لذت ببرید.
  • تاثیر لباس برای رسیدن به افکارتان
  • مثبت فکر کنید حتی در شرایط اقتصادی بد
  • چگونه به میزان زیادی شرایط نامطلوب محیط کار را از میان بردارید.
  • ۴ راه برای پیکار با مقاومت های پیش رو در برابر تغییر
  • در بند سازی اولین را به اعتبار و صحت اختصاص دهید.
  • موفقیت در آینده مرهون اجازه عبور از گذشته است.
  • برای تعریف صرفه جویی، داده ها را جمع آوری و طبقه بندی کنید.
  • ۳ نکته برای مذاکرات موثر
  • تجربه مشتریان از بیرون شروع می شود.
  • اجازه دهید مشتریانتان به خودشان بفروشند.
  • مشتریان اینترنتی خود را تقویت کنید.
  • خواهان احساسات مشتریان باشید.
  • چگونه به شکایات رسیدگی کنیم؟
  • تسلیم شوید و سعی کنید ادامه دهید.
  • چگونه اخبار بد را به گروه منتقل کنیم؟
  • گوش کننده بهتری شوید.
  • ضعف خود را قبول کنید.
  • ۵ گام برای از بین بردن ناسازگاری ها در تیم

مدت زمان دوره: ۸ ساعت

  • اسرار مدیریت برندینگ در جهت خروج از بحران
  • اگر مردم شما را در بحران برند بدانند؛ شما نمی توانید برند نباشید
  • اسرار تکنولوژی pepi در برندینگ و خروج از بحران
  • تکنیکهای شروع مهندسی سازمان جهت خروج از بحران
  • تکنیکهای مشاهده سازمان و بازار در جهت برنامه ریزی اثربخش
  • بازی کوه تفریحی جهت آموزش تکنولوژی pepi
  • راهکارهای اجرای پروژه های سازمانی در بحران
  • روشهای دریافت باز خور از سازمان و کنترل سیستم
  • رهبران و مدیران الهام بخش سازمان ها
  • بازی مجموع مثبت پرسنل سازمان ها
  • نقش ایجاد پرسنل شاد در افزایش بهره وری و اجرای استراتژی سازمانی
  • نقش قانون ۱۱۱۱۱ برابر در موفقیت سازمان بر اساس نگرش مایکل گربر
  • روشهای استاندارد سازی سازمان
  • مزیت رقابتی سازمان
  • اجرای تدریجی ولی مداوم
  • تصمیمات خود را منطقی بگیرید
  • توجه به سندروم غفلت جمعی فروشندگان
  • تکنیک mystery shopping جهت کنترل فرایندها و باز خور مناسب
  • تکنیک role playing جهت افزایش بهره وری فرایندها
  • تکنیک interview جهت افزایش بهره وری استانداردها
  • تکنیکobservation جهت تکمیل فرایند pepi

زمان دوره: حداقل ۱ روز

  •  افزایش تمرکز
  •  تفاوت رهبران و قربانیان
  •  چه کسی هستید
  •  مزیت هار عظیم الجثه
  •  رهبری گفتگوی مقابل
  •   واقعی باشید
  • 7- طبیعت بهترین معلم برای طراحی ساختار است
  • برندسازی درخت کاری است
  • ارتباط بنای تاریخی با برند شما
  • آنالیز SWOT
  • حفاظت استحفاظی از برند
  • مهارتهای صنایعی برند : خرده مهارتها ، مطالعه فلسفه بنا
  • کاربری مناسب جهت انتخاب برند مناسب  : با توجه به نیاز بازار
  • مزیت رقابتی برند شما
  • داشتن یک چشم انداز روشن در خصوص برند انتخابی
  • SMART
  • حلقه نگرانی
  • ریخت شناسی
  • استفاده از تکنولوژی
  • مطالعه نیاز بازار
  • جمع آوری بازخوردهای اولیه
  • استفاده از منابع خود منطقه
  • طراحی کمپین بازاریابی
  • استفاده از افراد مناسب
  • دوری از طلسمی به نام تجربه
  • تعمیرات برند قدم به قدم
  • طراحی برند سبک و اجرا
  • داستان برند  خود را بفروشید
  • برای برند خود رژیمی در نظر بگیرید

1- مراحل مواجهه با بحران های زندگی

2- انکار : نپذیرفتن این حقیقت که بحرانی رخ داده یا در حال وقوع است

3-خشم: عصبانی شدن از اتفاقی که افتاده یا در حال وقوع است – چانه زنی: با امید وعده و وعید دادن به تغییر شرایط

4- افسردگی: افسرده شدن زمانی که شرایط قابل تغییر نیست – پذیرش: قبول حقیقت و کنار آمدن و سازگاری با آن

5- غربالگری بازار

6- فرایند حل بحران:  – بررسی و تشخیص – برنامه ریزی و اجرا

7- معنای بحران crisis : تحول یا نقطه عطفی است که باعث تغییر قطعی می شود : )بدتر یا بهتر( معموال وقتی به بحران فکر می کنیم بار معنایی منفی را درک میکنیم .

8- علت بیماری سرما نیست، بلکه تغییر سریع دما از گرما به سرماست. به توانایی یا ناتوانایی ارگانیسم بدن ما بستگی دارد

9 – قدرت ارگانیسم سازمان حجیم بودن نیست ظرفیت مقابله با تغییر است

10 – تغییر فرایند تازه ای نیست فقط سرعت تغییر بیشتر شده / سرعت تغییر باعث افزایش مشکالت می شود هر کس بیش از توانش با مشکل مواجه می شود

11- وقتی می توانید مواجهه با مشکالت را متوقف کنید، که هیچ تغییری اتفاق نیفتد تغییر زندگیست هر چه سرعت بیشتر،تغییر بیشتر

12- شما به بزرگی مشکالتی هستید که می توانید حلشان کنید اگر بتوانید مشکالت را حل کنید ، فرصت می شود فرصت را رقیب می بیند

13- دانشگاه بحران هزینه دارد، شهریه را هدر ندهید

14- اگر به مشکل توجه نشود تبدیل به بحرانی که مورد انتظار است، می شود چه کسی دوام می آورد؟ آنکه قابلیت تطابق  بیشتری با تغییرات دارد

15- کلید تبدیل بحران به فرصت ، قدرتمند شدن قبل از بروز بحران است در مشکل فرصت است در بحران فرصت بزرگتر

16- اگر تغییر و بحران نباشد فرد متوسط برنده می شود متوسط ها از برنده ها یاد میگیرند

17- بحران باعث از هم پاشیدگی است

18 – راهکار : انسجام بعد از ظاهر شدن بحران در رادار فعالیتهای تان، به صورت کنش مند و نه واکنشی ، یکپارچه سازی انجام شود. 19- اقدام هوشمندانه و کنش مند به تغییرات مانند بازی تنیس: قبل از خوردن توپ به زمین باید پیش بینی کرد

20- هر چه دیرتر عمل کنید زیر مجموعه های بیشتری درگیر می شوند و بحران پیچیده تر می شود برای موفقیت چیزی که  انسجام ندارد و درست کار نمیکند را ترمیم کنید.

21- در مقابل بحران فعال باشید وقتی درد دارید، بی حرکت می شوید و نفس نمی کشید و درد بیشتر می شود. دکتر می گوید نفس بکشید تا اکسیژن وارد بدن شود

22- تردید داشتن به خاطر ترس از شکست، گزینه به حساب نمی آید هنر اشتباه نکردن نیست. هنر تشخیص اشتباه خود و اصالح سریع است

23-Circling the wagons چرخه واگنها معموال ساده است در بحران به هم حمله کنیم و سرزنش کنیم تا به دشمن راه حل : اتحاد سازمانی و یکی شدن ارزش در بحران: اعتماد داشتن به یکدیگر )صادق، پاسخگو باشید(

24– یادتان باشد. سرمایه اصلی شما سالمتی و خانواده، دوستانتان و مشتریان هستند. می توان پول را دوباره کسب کرد دستور هواپیما یادتان باشد

25- تمرکز بر دایره نفوذ به جای دایره نگرانی

26- اوج کمال و شجاعت در بحران اینست که: روبرویی و سوال از خود که مشکلمان چیست تا مشکل دنیا چیست؟ چرا افراد و اقداماتی که سودمند نبودند را حفظ کرده بودید؟ چرا باید حتما بحران بیاید تا پاکسازی کنیم؟

27- اخراج تنها گزینه نیست! در بحران: اخراج کارکنان، قطع تبلیغات، تحقیق و توسعه و آموزش و مشاوره زمانی درست است که… هم زمان منسجم سازی کنید

28- سیستم جریان نقدی 5هفته ای طراحی کنید کی ورشکست می شوید؟

29- تمرکز بر مزیت های عملکردی

30-چربی کم کنید نه عضله

31 – برای کم کردن وزن دست خود را قطع نکنید. دارایی خود را حفظ کنید تا در موقع بهبود وضعیت ، دوباره غرش کنید خرس ها در زمستان برای کاهش کالری، پای خود را نمی جوند. میخوابند

32- تفکر نوآورانه وقت ترمیم چیزهای از هم پاشیده شده را داریم: جریان نقدینگی تقسیم وظایف کار نیمه وقت خواب زمستانی حفظ سرمایه انسانی شایسته حفظ و پرورش فرهنگ اعتماد و احترام اقدام بر اساس ارزشها تمرکز بر مزیتها نگذارید اخراجیها ارزشها را تخریب کنند

33 – از هم پاشیدگی منبع همه زیانهاست 4 زیر مجموعه هم گام شوند :

34- از هم پاشیدگی منبع همه زیانهاست -ساختار اهداف  -دیدگاه، ارزشها، ماموریت و استراتژی

35-ساختار مسئولیتها نسبت به اهداف و ماموریتها تغییر کند ساختار تیم 10 نفره ای که عقب است با تیم 11نفره ای که در مسابقه جلو است فرق می کند

36- سلسله مراتب جریان اطالعات

37- اول ساختار بعد آموزش

38- هرم ها : درونی و بیرونی چرا اهرمها؟ -هر معجزه سه روز دوام دارد:ضرب المثل صربستانی -بیش تر شدن میزان افزایش نسبت به پرداختهای قبلی
39- پاداش کار درونی اگر عاشق کاری باشید به اولویتهای شخص بستگی دارد

40-تقویت درونی ناشی از وابستگی  -کار باعث وابستگی و توسعه دوستی و روابط نزدیک می شود

41- حس انجام ماموریت انجام ماموریت، ماموریت داشتن و پیشبرد ماموریت، ارزش ماموریت است. به تیم تان ماموریت دهید

42- اقدامات انگیزشی در بحران به تیم ماموریت دهید کاری کنید پرسنل احساس قدرت کنند مدیریت مشارکتی انجام دهید پرسنل فرصت حرف زدن داشته باشند ارتباطات را بیشتر کنید

43- طراحی استراتژی بر اساس swot

44- نتیجه گیری

تئوری دومینو
مزایای دومینو
گام های دومینوی بازاریابی
خلاصه ای از هدف طرح
مشارکت کنندگان
حامیان
شناسایی و بستر سازی
برآورد نسبی تعداد مشتریان
شناسایی و بستر سازی
swotتحلیل
شناخت بهتر خودمون
جدول رقبا ماتریس رقابت
استراتژی
سه بخش استراتژی ما در برنامه بازاریابی
هدف گرفتن از ماتریس پرسونای مشتری
چطور در ذهن مشتریان جایگاه سازی کنیم ؟
الگوهای بیانیه جایگاه سازی
بیانیه جایگاه سازی ما
تاکتیک
محصول
قیمت
تبلیغات
شاخص های کلیدی
خلاقیت در ایده
هدف ما از طرح بازاریابی
نتیجه از بررسی عوامل و شاخص های کلیدی

 

  • طراحی استراتژیهای سازمانی بر اساس هنر جنگ
  • نحوه طراحی استراتژی در مقابل رقبای سرسخت
  • مشاوره 3 دقیقه ای
  • مذاکرات سیاه
  • تحلیل محیط کسب و کار
  • فرصتهای کارآفرینی
  • گسترش کسب و کار
  • تیم سازی و تیم ورکینگ
  • تصمیم گیریهای مدیریتی و بایاسهای تصمیم گیری
  • تکنیکهای کوچینگ
  • روشهای راه اندازی و توسعه کسب و کار
  • روشهای پرزنت گزارشات
  • روشهای طراحی بیزینس پلن
  • عینک ارزیابی ایده
  • فرایندهای ارائه مشاوره به سازمانها
  • تکنیکهای کاربردی ساخت برنامه استراتژی بازاریابی
  • سیستمهای طراحی سبک مدیریت و مشاوره
  • پاشنه آشیل های مدیران
  • روش برخورد با مدیران دشوار
  • آدمهای سمی و نحوه برخورد با آنها

1- راز شرکتهای موفق و ثروتمندان ( معرفی کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید )

2-سه عامل : ویژگیهای مشترک ، از ابتدا مهارتها را نداشتند ، این مهارتها یادگیری است

3- منطقی نیست از همه توقع عملکرد بالا را داشت ( مگر آنکه بتوانند خود را رهبری کنند ، آموزش ببینند ) درست مانندبازیگران و ورزشکاران

4- چیزی که میخواهید در دنیا اتفاق بیفتد را از خودتان شروع کنید ( خود رهبری ) ماهاتما گاندی

5- یافتن راهکارها و استراتژیهایی است که با استفاده از آن فرد بتواند با ایجاد انگیزه در خود به عملکرد بهتر و احساس رضایت بیشتر در زندگی شخصی و کاری خود دست یابد

6- خود رهبری چیست ؟

7- چرا خود رهبری ؟

8- به کمک راهکارها فرد می تواند ادراک ها تمایلات و رفتارهای خود را در مسیر صحیح و بهبود یافته ای قرار دهد و برای یافتن انگیزه و جهت دهی به کار زندگی کمتر به عوامل بیرونی متکی باشد

9- فرماندهان خوب کسانی هستند که در پی کسب فضایل اخلاقی می روند تا خودشان را برای کنترل بر موفقیتهایشان منظم و پایبند به قانون کنند ( سان تزو )

10- راهبردهای خود رهبری

11 – بهبود نظام باورها ( بعضی باورها مانع دیدن و یا توجه به باورهای جدید می شوند. )

12 – تکنیک بهبود : ایکس نیست وای است

13- تکنیک دو سوال :آیا این باور در خدمت زندگی و اهدافم است ؟ چه چیزهایی را باید باور داشته باشم تا به هدفم برسم

14- تکنیک تغییر مسیر وجودی : وجود داشته باش ، انجام بده ، داشته باش

15- استفاده از قدرت تخیل

16 – تکنیک استفاده از قدرت تخیل

17- تکنیک 7 سوال تخیل :تجسم لوکیشن ، وجود جزئیات ، حضور در لوکیشن ، افراد دیگر ، نقش رهبر ، احساس شادمانی تمرین

18- تکنیک یادگیری اجتماعی

19- تکنیک دو سوال تخیل جاودانه : اگر در زندگی راهی وجود نداشت که به شکست منجر شود چه می کردید ؟ اگر در مقایشه با همه مردم دنیا 10 برابر باهوش تر بودید چه می کردید؟

20- خود گفت و گویی مزیتها
21- تکنیک خود والدینی مثبت

22 – تکرار مزیتها : خود را دست کم نگیرید

23 – راهبردهای افکار سازنده

24 – راهبردهای رفتار محور

25 – ( خویشتن نگری ، هدفگذاری شخصی ، خود پاداشی ، خود اصلاحی ، مدیریت نشانه ها )

26– تکنیک قیاس درونی به جای قضاوت ، کی و چرا قاطعانه رفتار کنیم ؟

27- تکنیک 5دقیقه تمرکز بر ساعت 5

28- شرایط بد هواپیما

29- تکنیک انعطاف پذیری

30- توجه به نشانه ها و نشانه گذاری

31 – راهبردهای پاداش دهی درونی

32 – از فرایند کاری خود لذت ببرید

33 – معنا درمانی

34 – تصمیم با شماست : راننده یا مسافر ؟

1- Mapping your journey

2- Step 1 : taking the first step – the where and why of the journey

3-از زاویه دید دیگران به سازمان نگاه کنیم

4- Step 2 : looking what lies ahead and making plans – observations and analysis

5- مربیگری چیست ؟

6- مربیگری چالش بر انگیز سهیل گر

7- Step 3 : stepping it up – tools and skills effective implementation

8- Step 4 : leading the way – the role of the company

9- Step 5 : traveling together – gaining collaboration in the company

10- Step 6 : one the road – want next vision

مواردی که در کلاسهای پریمیوم اضافه تر تدریس شده است :

11- کوآلیتی منیجمنت

12- گلوبال منیجمت

13- برند منیجمت

14- مکتب

15- داشتن نقشه راه

16- تکنیک بازاریابی (30  40  20  10 )

17- ویژن گلوبال میشن

18 – تفاوت خشم و عصبانیت

19 – تفاوت فکر و نشخوار

20- اتفاقات در بحران ( انکار- پذیرش – افسردگی – سرزنش – خشم)
21- والاس

22 – گانت چارت

23 – گرید بندی

24 – ساختارهای تامین نمایندگی

25 – تغییر ابزار موفقیت سازمان ها و پاراداینم ها

26 – استاندارهای مشخص شده سازمان ( فرایند ها )

27 – اسمارت در هدف گذاری

28 – اسکور در کار تیمی